百億戰(zhàn)略，組織為基，人才為先，文化是魂——2022集團營銷中期會組織文化建設(shè)精彩回顧（二）
發(fā)布日期：2022-07-27 瀏覽次數(shù)：9902次
7月16日上午，康臣藥業(yè)集團2022年營銷中期會組織文化建設(shè)系列培訓(xùn)活動如期開展?；顒右潦迹w與會人員齊聲誦讀《康臣之光》，深刻感悟康臣企業(yè)文化內(nèi)涵。
隨后，圍繞組織文化建設(shè)，集團人力資源中心培訓(xùn)與人才發(fā)展部總監(jiān)曾倩雅、人力資源中心總監(jiān)劉付賢和總裁辦戰(zhàn)略管理高級經(jīng)理孫學(xué)分別進行了精彩分享。
人力資源中心培訓(xùn)與人才發(fā)展部總監(jiān)曾倩雅以《如何建設(shè)雙百戰(zhàn)略目標下的組織文化》為主題展開分享，從培訓(xùn)的目標、組織文化的重要性、組織文化的含義及如何更好踐行組織文化等方面進行深入剖析，娓娓道來。
【金句分享】
優(yōu)秀的個人旨在做大，優(yōu)秀的組織旨在做強，優(yōu)秀的文化方可做長。
在組織文化傳播上，管理者需要做到：啟愿景、做倡導(dǎo)、講故事、造儀式、樹標桿、做榜樣、造土壤、塑能力，從而為團隊文化注入活力，讓團隊鮮活可見。
集團人力資源中心總監(jiān)劉付賢分享《組織建設(shè)的八件事》。劉總從定戰(zhàn)略、搭架構(gòu)、梳流程、理職責、重激勵、評績效、供晉升、育人才八個關(guān)鍵要素出發(fā)，深入淺出地進行了詳細闡述。
【金句分享】
清晰的戰(zhàn)略，需要匹配合理的架構(gòu)給予承接；
高效的流程，需要科學(xué)清晰的職責才能確保戰(zhàn)略達成；
公平公正的激勵政策，能吸引更多優(yōu)秀人才；
打造完善組織建設(shè)體系，才能更好踐行“組織為基，人才為先”的戰(zhàn)略布局。
總裁辦戰(zhàn)略管理高級經(jīng)理孫學(xué)分享的是《如何讓營銷組織更敏捷》。孫經(jīng)理指出，要打造營銷敏捷組織，就要提高勝戰(zhàn)力，打造能常打勝仗的營銷鐵軍！圍繞營銷之“道、天、地、將、法”五個關(guān)鍵點，營銷團隊必須上下同欲，順天而行，攻城略地，人才培養(yǎng)和組織優(yōu)化方能提升核心業(yè)務(wù)能力，打造營銷敏捷組織。
【金句分享】
弱勢文化造就弱者，強勢文化造就強者。
兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故經(jīng)之以五事校之以計而索其情：
一曰道，二曰天，三曰地，四曰將、五曰法。
知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全
將者，智、信、仁、勇、嚴也
百億戰(zhàn)略，組織為基，人才為先，文化是魂！三位老師干貨滿滿的分享讓與會者受益匪淺，進一步加深對集團組織文化的理解。相信全體營銷將士們會帶著此次的收獲在日后工作中知行合一，學(xué)以致用，助力集團百億目標順利達成！
